股价跌回三年前,用户负增长,Netflix做了这四个“自我检讨”



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Netflix在本周二收市后发布了2022财年一季度数据,公司股价周三应声大跌30%


从周二收盘价348美元直接跳水到周三开盘价247美元,跌了100美元,全天最后收盘在226美元,跌去了股价的三分之一。

这个价格大约是2018年年底的水平,可谓是一跤跌回三年前


△ Netflix的股价“断崖式下跌”毫不为过


Netflix财报数据中到底爆了多大的雷,才导致三分之一的市值即将灰飞烟灭呢?


最核心的原因就是——用户增长见顶。


从Netflix发布的一季度报告截图中可以看出:


红框内2022年一季度全球净增用户-0.2(单位百万),即减少20万;并且在面向二季度的预测中全球净增用户仍然是负值 – 减少200万。


这个数字是一季度用户流失数的十倍。

△ Netflix 2022年第一季度用户数据报告截图

全球的Netflix投资者一下全都蒙了:为什么Netflix的用户增长突然就转为负数了?!


要知道,在前一个季度(2021年四季度)用户增长还是非常亮丽的828万;Netflix这十年来还从未有过用户增长为负——的确够得上历史性的改变。


△ 一路用户增长全都是正值的Netflix,进入2022年突遭负值


那么Netflix的新增用户见顶之前有迹象吗?或者说市场对此有预期吗?答案是没有


今年1月20日Netflix发布的2021年四季度报告中可以看到,红色框出的数据显示,公司预计2022年一季度全球净增用户250万。


△ Netflix 2021年四季度报告截图


尽管受欧美Omicron疫情逐渐平缓,俄乌战争爆发等外部因素影响,但分析师们普遍认为Netflix完成这一用户净增目标难度不大,甚至有很大可能性上冲到净增270万。


但最终结果居然是用户开始减少。这个消息不啻是一个晴天霹雳,所以反映到股价上就是第二天大跌三分之一。


从1月份预测值到4月份的实际值居然天差地别,这也说明目前的市场状况是Netflix在年初完全没有预计到的


正因为如此,所以二季度用户数Netflix给出了流失200万的预测。
未来公司有什么办法能够彻底扭转一季度的糟糕表现?投资者基本没有信心。

当然,Netflix也还是在给股东的信中竭力稳住市场情绪。


公司强调,尽管已经有数以亿计的家庭付费订阅了Netflix的服务,但全球一半以上的拥有宽带的家庭还没有进入流媒体市场,这代表着巨大的增长潜力。


对于一季度糟糕的市场表现,公司强调了以下四个因素的影响:


首先,拥有宽带的家庭——尤其是联网电视/互联网机顶盒的普及、点播娱乐需求的增长,以及数据流量的价格,都会影响到Netflix的用户新增。


公司相信这些前提条件会随着时间的推移不断改善,让所有的宽带家庭都有潜力成为Netflix 的客户。


其次,除了现有 2.22 亿付费订阅家庭之外,Netflix估计有额外 1 亿个家庭使用别人的账号观看Netflix,其中包括美国和加拿大地区的 3000 万户。


付费用户共享帐户的现象多年来一直都存在,而且共享的百分比一直以来也没有太大变化。


从某个侧面来说,在流媒体业务发展的早期,Netflix是在默许甚至纵容共享账号的情况。2017年的时候Netflix美国官推曾经在推特上发出这样的内容:“爱就是共享账号”。 


△ “爱就是共享账号”


彼时正是Netflix一枝独秀跑马圈地的阶段,Netflix迫切希望潜在的宽带电视用户能够尝试使用Netflix的服务,从而被其内容所吸引,逐渐将更多的时间花在流媒体平台上,最终抛弃宽带电视。


这个策略Netflix玩得很溜,也让其获得了流媒体市场上巨大的影响力;甚至到了发展印度这样的新兴市场时,Netflix也在利用这样的“毛招”。


2020年1月,某推表示能够提供6个月Netflix的免费账号,Netflix印度官推不光转发了这个内容,还一本正经的调侃说:如果你想免费观看Netflix,应该像我们一样用别的共享账号。


 “如果你想免费观看Netflix,应该像我们一样用别的共享账号”


所以社交媒体上有人调侃说:所有印度Netflix用户是一个大家庭,因为他们共享同一个Netflix账号。


夸张的调侃背后,也说明了印度Netflix账号共享已经到了何种泛滥的程度。


在Netflix订阅用户高速发展的时期,作为潜在用户体验内容的一种方式,共享账号对于公司新用户发展的影响是积极;


但在新增用户放缓,流媒体头部平台逐渐触摸到了市场的天花板时,共享账号的负面影响就彻底暴露出来。


我们可以看到,美国市场上Netflix的用户渗透率已经接近三分之二,这些成熟市场后续不太可能再出现高速的用户增长,清理现有的“共享用户”并将其转化为合法用户就成为重点之一。


 Netflix的用户来源国家,排在前三位的是美国、挪威和加拿大


在此之前,这个问题被疫情期间的高速增长所掩盖;一旦疫情影响过去,“共享用户”的问题就显得尤为突出。


目前Netflix已经表示将着手解决这个问题,并将采取措施限制越来越多的账号共享现象。


虽然Netflix目前还没有表示将如何限制,但相信通常的限制登陆终端数量的手段将很快被Netflix所采用的。


 揶揄Netflix对付共享账号困难的漫画:“扔掉你们的遥控器,拿着信用卡走出来!”


当然,Netflix也会考虑采用什么样的营销手段将现有的共享观影的家庭转化为付费用户。


该公司表示,他们将提供“一个巨大的机会”给这些共享观影的家庭;但具体的转化措施目前还不得而知。


Netflix在智利、哥斯达黎加和秘鲁市场即将启动一项测试计划,公司可以为最多两个不在一起居住的人增加付费用户的“子账户”,价格为每月约3美元。


这是Netflix转化现有“免费用户”中非家庭成员的尝试。我们可以想象,Netflix目前竭力希望在限制和放任自流之间,找到一种平衡的引导订阅之路。


第三,流媒体行业内部的激烈竞争也在蚕食着Netflix原有的忠实订阅者


在过去的三年里,几大传统的媒体娱乐巨头先后推出了自己的流媒体服务:包括迪士尼的Disney+,华纳的HBO+,NBC环球的Peacock和维亚康姆的Paramount+等等。


 从2007年到2021年,多了多少个流媒体平台,市场已变成红海


这些媒体巨头背后都有着几十年的内容库积累,对于Netflix的现有用户来说具有全新的吸引力;而Netflix从推出到现在已经有十几年了,内容库已经出现了“审美疲劳”


尼尔森的调查数据显示,Netflix占美国的所有电视时间的比率虽然从6%增加到6.4%,但其关键的竞争对手Disney+的增长比率远大于Netflix。


这也显示了
Disney+对Netflix形成了明显的挑战


 2021年与2022年美国流媒体观众观看时长对比


最后需要考虑的就是宏观因素,包括经济增长乏力、通胀上升、疫情过去和地缘冲突等的影响。


目前美国、加拿大和欧洲处于前所未有的通胀高峰,如加拿大三月份通胀率达到6.7%,达到31年以来的最高值,英国3月通胀率升至7.0%,创30年新高。


每个家庭都在面临开源节流的经济压力,Netflix作为目前最贵的流媒体服务,很容易被一些观影需求不强的家庭所取消。


 Netflix是最贵的流媒体服务


再加上目前疫情已经逐渐在欧美消退,大量家庭恢复社交活动与旅行,在家观看视频的需求也在逐渐消减。


多种因素叠加下,从宏观角度来看流媒体行业也的确进入了一个发展的瓶颈状态。Netflix作为行业老大,在新增用户方面开始止步不前也是很自然的事。


当然,Netflix也在积极作出改变希望拉动公司的业务新增。


周二晚间公司CEO Reed Hastings在财报电话会议上透露,称公司
正在考虑增加包含广告内容的平价订阅包,以满足部分价格敏感用户的订阅需求


 Reed Hastings也笑不出来了


我们知道,Netflix从建立开始就一直选择纯粹的2C收入模式。只从用户订阅短获取收入,而不包含任何广告内容,
或者说,没有任何2B的收入;


如果一旦开始引入广告,那就意味着Netflix需要走上一条细分受众,最大化广告收益的新路。


尽管Netflix的竞争对手们如Hulu等早就开始提供包含广告内容的订阅选择,但Netflix一直拒绝做这方面的考虑,所以这次对于Netflix来说是一个战略方面的巨大变化。


当然,CEO Reed Hastings也表示这一方式并不会很快开始实施,而是在几年内分阶段实现。


可以想象,Netflix对于这样的改变也非常谨慎,只是由于巨大的市场压力而不得不开始尝试。


 曾有调研机构做过问卷调查,如果每月订阅费减5美元,Netflix的内容前面加广告,有46%用户会选择有广告的平价订阅包


但不管怎么说,Netflix未来增长的主要方向恐怕要从用户增长,转向实实在在的收入和盈利能力增长了


另外一个棘手的问题就是,Netflix内容库的“深度”相比于其它媒体巨头始终显得不足


尽管Netflix一直不断创新,拍摄出了《鱿鱼游戏》等现象级的大热剧集;甚至公司从2021年开始到今年共获得了27项奥斯卡奖的提名,力压迪士尼这样的老牌——但在观众眼中,这类流媒体新贵的内容水准始终不够稳定和全面。 


 Netflix和亚马逊的原创内容奥斯卡“战绩”


就在Netflix财报公布、股价大跌后,全球首富埃隆·马斯克也发了调侃Netflix的推文,他说:“醒脑病毒(woke mind virus)已经让Netflix变得没法看了。”



此时大家对马斯克所说的“醒脑病毒”是什么还不太确定。 


当有人解释说:“醒脑病毒”是对文明最大的威胁。马斯克立即表示同意。



尽管马斯克之后没有就“醒脑病毒”作出进一步的具体说明,但了解“马一龙”和熟悉 Netflix 的人很容易知道,这指的就是Netflix一些新创剧中的“政治正确”和激进价值观,这也是最近Netflix招致批评的原因。


当然,以此作为Netflix的问题只是调侃,但Netflix也的确要好好思考如何尽快提高自己在内容方面的短板,并持续构建对于忠实订阅者的长期吸引力。


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4K/8K超高清视频直播/点播:高级安全内容保护技术路径



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超高清视频4K/8K产业的发展,非常重要的一个环节是要有充足的真4K/真8K内容供给,但目前受制于DRM和水印等内容保护系统的缺失,全球头部内容厂商都不敢把珍贵的真4K内容向中国分销和落地,这其中包括好莱坞六大制片商、国内电影制片商。 

从全球范围来看,超高清视频4K内容保护系统在欧美有比较成熟的部署,几乎所有付费电视运营商、流媒体平台都部署了4K内容保护系统平台。在这些商用部署中,大都采用了基于好莱坞MovieLabs制定的UHD 超高清增强内容保护标准《MovieLabs Specification for Enhanced Content Protection》,简称ECP标准,本文也是基于这套标准制定一个符合中国国情的超高清视频内容保护技术规范。

     全球范围内DRM标准体系 


    对标全球顶级4K付费流媒体平台:Netflix、Disney+、Apple TV+,都需要严格的内容保护方案,都完全满足头部真4K/8K超高清内容版权保护的技术要求。







内容保护系统主要应用场景

高价值影视流媒体

好莱坞一直引领着全球付费媒体产业,DRM是好莱坞各大制片商非常重视的一个版权保护技术方案。

好莱坞制片商制作的电影从商业院线电影院下线后,经过一定的保护窗口期,就会进行新媒体网络的付费发行,包括OTT互联网、有线电视网、IPTV网络。

好莱坞六大对电影新媒体发行的版权保护非常严格,基本上任何分辨率和窗口期的内容,都要求强制使用DRM方案进行保护。


PVOD高端视频点播业务

PVOD即高端付费点播(Premium Video on Demand),是好莱坞大制片厂们提出的一种全新的发行模式,打破传统90天的VOD发行窗口期,接近于与影院同期上线流媒体付费发行。

好莱坞大制片厂在过去的十年时间里一直对调整发行窗口期蠢蠢欲动,几次三番地单方面挑起对家庭娱乐窗口期提前的讨论,有几家还单方面地在部分影片上尝试了缩短影院发行窗口。最近这几年有关高价付费点播(Premium Video on Demand /PVOD)的部署几乎已经开始实施。

因为PVOD电影的发行窗口期大大提前,因此好莱坞就要求运营商必须实施部署DRM和水印系统,这样才能够保护好这么新的电影资源。

体育直播赛事

体育直播赛事一直是非常流行和受欢迎的节目内容,比如足球五大联赛、中超、篮球NBA,近10年以来,体育赛事的IP版权价值疯狂猛涨,运营平台每年花费几十亿的高额费用购买体育赛事版权。

就是因为体育赛事的高价值,因此一直以来都有很多的机构、个人进行盗播,对版权人和产业都造成了严重的经济损失。

从全球范围来看,很多体育赛事直播运营平台都实施了内容保护技术手段,包括DRM、水印、盗版监测,来减少或者禁止盗播。






关于Movielabs ECP


好莱坞六大电影公司于2005年联合组建一家科技公司,目的是寻找新方法保护电影免受非法拷贝和在黑市或者互联网上传播,公司名为Motion Picture Laboratories Inc.(简称Movielabs)的新公司将寻找一些能够侦测电影院中非法录像的技术以及评估能阻止网络传播电影的新软、硬件。美国电影工业协会(MPAA)发表声明表示,组建合资公司的目标是探寻对抗盗版的技术然后向各大学院校、企业、互联网络供应商以及其他网络运营商推荐使用。
因为超高清4K电影的后期制作成本非常高,好莱坞就对4K版本内容的数字分发提出了更高的内容保护要求,因此MovieLabs制定了UHD超高清 4K或8K内容保护标准《MovieLabs Specification for Enhanced Content Protection》(ECP)所有好莱坞片商在输出 UHD 片源时,都会要求运营商整体符合 ECP要求。
ECP(增强型内容保护) 规范最初于 2013 年与下一代视频规范一起发布。从那时起,ECP已被行业合作伙伴广泛实施。根据与这些合作伙伴的讨论并应对不断变化的威胁,MovieLabs不时发布对增强型内容保护规范的更新。最新版本1.3于2020年12月发布。
ECP 主要对数字版权保护技术提出需求,要求在终端上实现基于芯片的硬件级别DRM(数字版权管理)、Watermarking(数字取证水印)以及盗版监测系统。


DRM加密:对视频加密保护、确保用户付费后才可解密、防止非法视频观看、定义视频观看权限。

取证水印:视频插入肉眼不可见信息、插入信息能够标识视频播出平台、观看用户ID、好莱坞认可水印方案具有高鲁棒性,抗破解攻击、具有法律效力。



Movielabs UHD超高清技术

ECP安全保护体系



Movielabs专门为超高清视频保护定义了ECP增强内容保护技术规范:
1) TEE硬件增强级DRM保护机制
  • 芯片级内容解密
  • 环境检查以及对应策略
  • 安全的许可证撤销机制
  • 动态可更新
2) 取证水印技术
  • 可甄别:分销商、零售商、播放器型号、以及特定设备

  • 可包含DRM客户端的各种信息

  • 可与内容保护独立并支持节目级别的更新

3) 盗版监测技术
  • 盗版内容的全网追踪

  • 盗版内容及时快速发现

  • 盗版内容应对措施


ECP终端安全视频保护路径



ECP终端输出保护



ECP取证水印追踪







                 

满足ECP 4K超高清硬件DRM技术方案



Google Widevine L1



Microsoft PlayReady SL3000



Apple Fairplay



ChinaDRM2.0 TEE高安硬件方案






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美国电影协会2021年报告出炉:全球付费电视市场反弹,超过2019年

近日,MPAA美国电影协会官方发布了2021 年影院和家庭娱乐市场环境 (THEME) 报告美国电影协会董事长兼首席执行官查尔斯·里夫金 (Charles Rivkin) 在报告中提到:今年是美国电影协会成立 100 周年,我们最新的主题报告强调了我们行业的韧性和活力,我对我们业务的未来感到无比乐观。随着流媒体继续蓬勃发展,影院正在反弹,我们的娱乐产品的整体全球市场正在复苏并打破记录,我们才刚刚开始书写我们行业的下一个篇章。我们的成员是世界上最具创新性的公司。他们通过非凡故事的永恒魔力将人们团结在一起的能力,将在未来100年继续吸引数十亿观众。



全球票房正在逐步恢复

2021 年,全球家庭/移动娱乐市场达到 785 亿美元,与 2020 年相比增长 14%,与 2019 年相比增长 41%。在美国,去年增长到 323 亿美元。这一增长是由数字市场推动的,美国增长了 11%,国际增长了 24%。
其中,2021 年全球票房总收入为213 亿美元,相比2020 年的118 亿美元增长 81%,对比疫情前的 2019 年423 亿美元下降了 50%。
北美的票房收入为 45 亿美元,其它地区的票房收入为 168 亿美元,比 2020 年的 96 亿美元大幅跃升,但远远落后于 2019 年创下的纪录309亿美元。
从数据中可以看出,全球电影市场正在逐步恢复。



疫情中,因为中国的票房恢复迅速,所以亚太地区票房比2020年提高了89%



2021年中国内地以73亿美元的票房成绩稳居世界第一大电影市场,日本以15亿美元票房排名第二,英国以及法国的票房并列第三,为8亿美元。相较去年的票房,票房成绩较高的几个国家均有所提升。



电影发行量也有所增长

2021 年在北美地区上映的电影数量为 387 部,比 2020 年增长 14%,虽然远低于疫情前的2019年北美发行电影数达987部。2021年非 MPA成员公司发行电影291 部,比 2020 年相比增长了 5%。MPA 成员公司发行电影96 部,对比 2020 年相比增长了 60%。



全球的疫情开始得到控制,电影制作也在逐步恢复
值得注意的数据点是,由于行业严格的健康和安全协议的早期有效实施,2021 年生产大幅恢复。2021 年约有 943 部电影进入制作阶段,与 2020 年相比增长了111%,已恢复到疫情前水平。2021年,202部MPA成员公司影片投入制作,比2020年增长135%;非MPA成员公司影片741部进入制片阶段,较2020年增长105%。



去年北美TOP25的电影中,前四均为超级英雄改编电影,索尼与迪士尼各占一半,《蜘蛛侠:英雄无归》也成为去年北美乃至全球票房最好的电影。


(以上是北美票房TOP25的电影)

报告中的另一项数据显示,男性正在推动票房复苏,而此前的性别细分更为平衡。2021 年排名前五的电影均以男性为主:《蜘蛛侠:英雄无归》(59%);《尚气》(57%);《毒液2》(60%);《黑寡妇》(55%);《速度与激情9》(67%)。




2022年全球电影市场也值得期待,目前正在北美上映的《新蝙蝠侠》前两周全球票房已接近 5 亿美元。中国内地市场也将在本周末上映。




全球家庭移动娱乐市场超过疫情前 再创纪录

近年来,MPA报告也更加关注家庭娱乐市场的发展。
2021 年,全球影院和家庭/移动娱乐总收入达到 997 亿美元,比 2020 年增长 24%,但更重要的是,超过了 2019 年创纪录的 981 亿美元。



2021 年全球数字内容流媒体市场占影院和家庭/移动娱乐市场的 72%,高于 2019 年的 48%。影院收入仅占21%。
在美国,2021 年影院和家庭/移动娱乐市场的总规模为 368 亿美元,与 2020 年相比增长了 14%,明显超过了 2019 年的 361 亿美元。



全球流媒体服务订阅人数增至 13 亿(高于 2020 年的 12 亿)和美国的 3.532 亿,均比 2020 年增长 14%。






流媒体原创剧集中排名前十中九部为Netflix出品。包括《路西法》《鱿鱼游戏》《布里奇顿》等大热剧。




2021 年,在线服务还制作了 179 部独家在其平台上发布的原创电影,与 2020 年相当,但比 2019 年增长了近 60%。


Disney+几乎占据了原创动画,皮克斯的动画《Luca》位列榜首,这部片子当时采用了院网同步的方式。



另外,由于亚太地区增长了 7%,2021 年全球电影银幕总数增长了 4%达到21.5万块,其中数字银幕数20.8万块。



2021 年,全球数字 3D 屏幕数量超过 12.6万块,比 2020 年增长 5%。它们占全球所有数字屏幕的 61%。2021 年,亚太地区的数字 3D 屏幕数量增加了 8%。亚太地区的 3D 数字屏幕与数字屏幕的比例仍然最高——亚太地区超过四分之三的数字屏幕是 3D。北美的数字 3D 屏幕数量连续第四年下降,与 2020 年相比下降了 3%。




「美国电影协会」

MPAA 美国电影协会( MOTION PICTURE ASSOCIATION OF AMERICA) MPAA的全称为“The Motion Picture Association of America ”即“美国电影协会”,总部设在加利福尼亚州(Encino,California )。这个组织成立于1922年,由全球领先的电影厂商、影视及家庭娱乐节目制作发行公司联合成立的行业组织。
如今美国电影协会刚好成立100周年。
最初美国电影协会作为电影工业的一个交易组织而出现的。成员公司包括迪斯尼、派拉蒙、环球、索尼影视、华纳兄弟,以及Netflix公司。作为成员公司的官方代表,美国电影协会负责协助成员公司在全球范围内与其它相关版权组织一道,积极开展版权保护和宣传,迎接新技术对电影行业发展带来的挑战。如今它涉足的领域不仅有在影院上映的电影,还有电视家庭摄影(home video)以及未来有可能会出现的其他传送系统领域。

本文数据来自《MPA 2021 theme report》



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互联网三大“毒药”业务:烧掉数千亿,还没找到出路

  Tech星球(微信ID:tech618)

 杨晓鹤

封面来源 | 视觉中国



新年伊始,中关村爱奇艺大厦部分员工正在收拾东西,搬家到三里屯的爱奇艺青春中心。经历过预计2000人的裁员后,爱奇艺正执行最后的开源节流措施,收缩办公面积。
 
历经多次卖身传闻,爱奇艺还在艰难地独立发展。其实,爱奇艺“非兵不利,战不善”。爱奇艺的自制综艺和网剧能力,在“优爱腾”(优酷、爱奇艺、腾讯视频)为代表的长视频阵营中也算亮眼,只不过相比腾讯视频和优酷背后的阿里而言,百度的大腿不够粗。而百度也逐渐意识到,长视频是个“养不大的孩子”。
 
不仅是长视频行业日子难过,在生鲜电商领域,近期,美菜也裁员了上千人,办公室合并到了西直门,办公面积只有原来的四分之一;一直求稳的美团优选,也在近日被曝出大规模裁员,有内部人员告诉Tech星球:“年前年后一直在裁员,原来独立运作的管理层也合并到集团。”
 
日子同样不好过还有共享出行领域,滴滴近期曝出大规模全业务线裁员20%,美团单车也是美团亏损的主力,独立的哈啰谋求亏损状态上市,至今未果。
 
不同于亚马逊的亏损20年,资本市场仍高度认可,是因为看到亚马逊常年保持30%的增长,即便亏损也保持随时可以盈利的能力。可以说,长视频、生鲜电商卖菜、共享单车三大业务,何时能“赚钱养家”,至今依然是难题。
 
这种看不到亏损何时停止,战局何时结束的业务,就像互联网“毒药”。动辄日均几千万的高频单量,曾令无数企业趋之若鹜,可胜利者如今仿佛“饮鸩止渴”,越投入越亏损,明天依然还是个未知数。


烧钱烧不出第一名
 

很多人都深刻记忆的互联网烧钱大战,正是“始于长视频、兴于共享出行、终于卖菜大战”。

 

2015年10月,阿里巴巴以约45亿美元全盘收购优酷土豆全部股份,至此,长视频领域,腾讯视频、阿里的优酷、百度的爱奇艺,三足鼎立的局面正式形成。

 图片来源:视觉中国


但竞争的起源,是2012年乐视以30万/集的网络版权费,购买后来火到不行的《甄嬛传》,让各家意识到爆款能带来高回报。所以等到《如懿传》时,腾讯撕毁了与优酷共同购买的约定,独家斥资13亿拿下,单集网络独播权花费达到900万元,版权大战风起云涌。
 
在2017年,爱奇艺曾以2.88亿元独家购买《盗墓笔记第三季》,平均2400万/集,相比《甄嬛传》时版权费涨了80倍。这其中还有在2018年,优酷以16亿元拿下世界杯的直播权,都是烧钱不眨眼案例。
 
上游烧钱买剧,下游通过买一赠一等方式送会员,优爱腾的亏损自然是陡峭的上升曲线。10年烧掉千亿资金,优爱腾一直处于过渡竞争状态,但三家的市场份额几乎没变。
 
共享出行的行情也是如此,最开始正值移动支付的推广之际,所以共享单车早早被互联网巨头盯上,成为巨头角力的修罗场。北京天通苑的小李仍记得,一开始几家还要押金,后来哈啰率先可以免押金,再后来各家都免费骑行。最令其后悔的是,当时滴滴短暂接管 ofo 时有两种退押金方案,其一是换成滴滴的网约车出行金额,一时没来得及转换,小李就成了ofo 至今1000多万名没退押金的用户。
 
本来共享出行,可能也会复制优爱腾的剧本,被BAT等巨头接管。因为ofo创始人戴威的个人意志,市场最终未形成 TMD 三小巨头接管的局面。而摩拜被美团收购后,更名美团单车;滴滴整合几家单车业务独立为青桔出行;曾获蚂蚁集团投资的哈啰,如今在谋求独立上市。
 

 图片来源:视觉中国

共享出行过后,移动互联网最后的补贴大战,可能就是生鲜电商领域的卖菜大战。在前置仓模式的叮咚买菜、每日优鲜、美团买菜等生意,暗战多年后,2021年的社区团购大战掀起最后的高潮。根据美团、滴滴和拼多多等财报中,卖菜业务所占的亏损情况预估,短短一年时间,社区团购至少烧了600亿资金。
 
社区团购烧钱竞争中,十荟团等“老三团”接连破产倒下,美团优选等“新三团”则挣扎在裁员缩城的命运中。
 
最终的结果是,哪家也没有烧出垄断性规模。相反,竞争性成本导致大家都处于亏损状态。因此,橙心优选则只能退城转型求生存,其余则依靠巨头资金硬抗下去。



趋于传统生意化的商业模式
 

长视频、卖菜大战、共享单车三个领域,之所以持续亏损,各种看法不一。

 

比如在长视频领域,大家认为内容制作成本居高不下,短视频的侵袭成为主要原因。卖菜大战中,菜品损耗大,用户习惯难以养成很关键;而在共享单车领域,则存在运营成本高,单车折损率大等问题。
 
透过这些表面现象,会发现三大毒药业务的通病是“毛利低,履约成本高”。
 
以独立上市的爱奇艺为代表来看,2021年Q3季度爱奇艺毛利5.6亿,毛利率7%,营收成本为70亿元,占总营收的92%,优酷和腾讯视频的情况也不会明显好于爱奇艺。
 
而在卖菜领域,一位大厂卖菜合规人员告诉Tech星球,大家的毛利率在15-20%,美团优选虽有快驴和买菜业务的基础,但优选比To B模式赔钱多,还是不赚钱。兴盛优选号称唯一一家能盈利的社区团购企业,预计也是在社区团购没有巨头进入之前。

 图片来源:视觉中国

共享出行领域独立发展的哈啰,则深刻知道自己赚钱的日子有多难。据招股书显示,哈啰共享单车每日每辆车周转1.39次,笔单价1.08元,因此单辆车的单日收入为1.51元。两轮车的单日成本1.41元(其中折旧费用1.33元),因此单辆两轮车单日毛利仅为1毛钱。
 
三大毒药业务,在微薄的毛利下,就需要精细化做运营。
 
行业人士分析橙心优选和十荟团之所以最先出局的原因,除了盲目追求规模外,即便没有政策监管,供应链的不成熟也会拖垮其日后发展。“仓库内的分拣方法还能分成摘果法和播种法等,运输到团长都有不同的模式,各种运营组合要到上几十种,很多家还没有试出最优解,就没钱可烧了。”所以,精细化运营也需要很贵的时间成本。
 
然后,即便试出运营最优解,对于喜欢边际效应的资本来说,长视频逐渐走向卖片、卖菜平台逐渐成为三批四批分销商、共享单车慢慢租赁化,都不算最好的商业模型,转手倒卖的工业1.0模式难以赚大钱。
 
“微软市值从谷底到3万亿,不仅是纳德拉的励精图治,而是从早期的卖office变成了SaaS模式。”而对于长视频、卖菜大战、共享单车来说,却走了条相反的路,从互联网商业逐渐走向传统生意模式。
 
随着规模越大,长视频的买剧成本也水涨船高,利润就是买片卖片的中间差价;对于共享单车来说,骑行一次的毛利润几乎就是全部利润,拓展的互联网本地生活业务,目前还难以成为盈利来源;互联网卖菜也是如此,每单几毛的利润就是核心利润来源,加载点互联网广告也不现实。



各自艰难寻找出路
 

一直以来,互联网有个常见的疑问是,“优爱腾中,为何诞生不了奈飞?”

 

对于爱奇艺来说尤其难以回答,裁员前的爱奇艺团队规模没比奈飞少多少,但2021年奈飞的营收是爱奇艺 6 倍。如果用“国内用户付费意愿不强”和“缺乏爆款剧制作能力”,似乎有很多人不会同意。
 
对于长视频来说,最核心的问题其实是“不确定性”。据悉,优酷总裁樊路远曾在内部打气:“从我选的第一部片子《芳华》开始,到《红海》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《我和我的祖国》等,奠定了非常强的市场心智,对我个人来说,从做电影到剧集、综艺,这是一个渐进的,不断找感觉的过程。”
 
极度依赖押中爆款剧,让长视频仿佛“看年头盼收成”。下一部《甄嬛传》《战狼》在哪,没人能回答。但知名IP改编肯定大概率会火,所以2022年的腾讯视频的《三体》电影也被给予厚望,余下只能看市场反应,几乎是听天由命。

2022年优爱腾将推出的剧集
图片来源:网络


另一边,奈飞的进化似乎能为国内长视频赛道,指明发展出路。奈飞有一套拆解剧集,预测爆点的系统,将视频内容爆火的确定性逐渐提升;同时通过推荐系统Cinematch推荐给“同品味用户群”。爱奇艺虽然虽然也有智能创作/智能分发的系统,但在虎年春晚直播中,爱奇艺直播出现了故障,一直显示“502错误”。

 

卖菜大战中,阿里MMC(买买菜)也提出了去掉中间环节,提升确定性的方案。

 

即以数字化供给模式升级600万夫妻店,去掉传统零售的中间商、社区团购的团长等环节,以货配人的方式,实现40%的损耗降低。但这套模式有多理想化,还需要时间验证,毕竟目前一亩田和美菜的原产地直销业务都十分艰难。


 图片来源:网络


对于共享单车生意而言,无论共享单车还是共享电单车,都是亏损的业务。从哈啰2021年5月更新的招股书看,更确定性的增长业务是卖自造的电动车,“一季度卖7000万元,超过去年全年的销量”。
 
互联网生意模式,正从以前的高频带低频,转变为不确定性带动确定性。而确定性的生意,才能让“毒药”业务形成规模效应,走出亏损的泥潭。但如何消除不确定性,找到确定性盈利的业务,依然是大家最大的难题。



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放弃版权垄断,也许是“爱优腾”走出亏损的第一步



平台买剧不一定会押中爆款,而不买就一定会错失爆款,到时候平台除了大腿之外,恐怕也再无他法。随之而去的,可能还会有用户的流失和广告商的出走。

作者丨船长
编辑丨坚果
封面来源丨图虫创意





新春伊始,关于长短视频平台的版权之争又再起波澜。
近日,有媒体报道称,在短视频平台上出现了电影《长津湖》大段的电影切片,有的甚至长达半小时,播放量高达数十万次。
随后抖音官方回应称,所谓侵权内容,实际是《长津湖》制片方博纳影业与抖音官方宣传合作的一部分,并且没有30分钟,只有不到6分钟。
而从此前博纳影业官方微博发布的信息来看,抖音的说法也能得到印证,而且制片方似乎也比较满意与抖音的合作,还专门制作了宣传海报。
既然制片方都十分认可,那媒体为何又会突然之间热炒短视频平台侵权的新闻呢,这背后,原因可能还得归结到爱优腾三家长视频平台上。

01
越亏越要烧钱的困境



根据公开信息显示,2022年元旦,《长津湖》正式在爱奇艺、优酷、腾讯视频三家平台同步首播。而抛开这三家,其他平台并无《长津湖》的播放权限。
虽然外界并未公开爱优腾具体拿下《长津湖》版权花费了多少钱,但依照《长津湖》上映时的火爆场景,这注定不会是一笔便宜的交易。
作为排名中国影视票房第一位的电影,《长津湖》影片的号召力和影响力已经毋庸置疑,院线放映结束之后,登陆长视频平台就是顺势之举,这也早已被爱优腾三家看在眼里。
但并非所有的影视作品都能像《长津湖》一样“雨露均沾”,更多的电影、电视剧以及综艺节目都只能委身一家平台,这也就造就了长视频平台特有的“独播”现象。
但这种投入显然不是小孩子过家家,需要大量的资金作为投入,尽管爱优腾三家长视频平台都背靠大树,但对于这种长期花钱买版权的行为也早已是捉襟见肘。
根据《经济日报》报道的数据显示,国内长视频头部平台“爱优腾”(爱奇艺、优酷、腾讯视频)在十年间已经烧光1000多亿元人民币。
而爱奇艺全年公布的2021年第三季度财报也显示,在营业成本为70.28亿元的情况下,其中内容成本却高达53亿元,其中花出去的内容成本,最多的就是被用于电视剧采购,其次是网剧和节目的制作。
而这些版权剧的价格究竟有多高,根据爱奇艺创始人龚宇的描述,单集的采购价格就已经要到200万起步,独播剧还要更高,一集要达到600万至800万,如果是一些有顶流明星或者关注度高的影视剧,单集费用甚至能突破1000万元。
花了这么多钱用在内容采购上,就也难怪长视频平台多年来始终无法走出亏钱的泥潭,还是以爱奇艺为例,2018、2019、2020年就分别依次巨亏91亿元、103亿元、70亿元。
但即便是亏钱,长视频平台依然不会放过对于每一部可能成为爆款的影片的追逐,其道理也很简单,在三足鼎立的长视频赛道上,此消彼长是最肉眼可见的竞争态势,这是一场豪赌,你不买,其他两家就会买。输赢另论,垄断为强。
平台买剧不一定会押中爆款,而不买就一定会错失爆款,到时候平台除了大腿拍肿之外,恐怕也再无他法。随之而去的,可能还会有用户的流失和广告商的出走。
02
独家版权,蜜糖还是砒霜?



不可否认的是,独播剧集在很大一部分上能够为长视频平台带来流量的增长和平台用户活跃度的提升,所以尽管要付出动辄就是天价的版权费用,但平台依然愿意为之买单。
由此甚至还衍生出了一些具有长视频平台特色的骚操作,比如备受吐槽的超前点播,实际上也是仗着有版权垄断才能带来的底气。
但并不是所有的独播剧集都能够赢得观众的青睐,这也就意味着平台的巨额投入也会有跑空的时候。
比较经典的例子是2016年的《如懿传》,当时腾讯视频笃定其会成为第二个《甄嬛传》,于是豪掷13亿从优酷手中抢走了《如懿传》的独播权,但从后来的市场反响来看,《如懿传》并未能复制前作的辉煌。
虽然反响平平,但真金白银却已经花了出去,是赚是亏,恐怕也只有视频平台自己知道。
而更为让人担忧的是,三家长视频平台在对于版权剧的追逐上,似乎已经开始了内卷,彼此之间相互竞争,最终抬高了价格,但并未真正将市场群体做大。
而如何判定剧集是否有成为爆款的潜力,评判的标准似乎也并不新颖,无非还是看中了主演中是否有流量明星,能否自带话题效应等。
在这种内卷式竞争的大环境下,独家版权成为了平日争夺的重点,大量的内容成本被投入到了剧集采购当中,其他方面的投入就势必会相应减少。
这其中让人倍感惋惜的是,是平台自制剧曾经的短暂辉煌,比如爱奇艺的奇悬疑剧场系列和迷雾剧场系列,都曾取得过不错的口碑,但如今也逐渐式微,这或许也和成本压缩有着有一定的关系。
毕竟近些年来随着短视频平台的火热,长视频平台赖以生存的广告收入已经被吃掉了部分份额,收入没有大幅增长的情况下,还要把大部分收入拿出来用作剧集采购,真正能够用来做内容的预算其实并不算多。
但纵观世界上的长视频平台,能够取得长期成功的还都是在自制内容上不断深耕,最直观的例子就是奈飞,无论是曾经的《纸牌屋》还是去年的《鱿鱼游戏》,无不彰显着奈飞精良的内容制作能力,也让奈飞在全球范围内都收获了大量的忠实用户。
国内也有值得借鉴的例子,那就是芒果TV,作为国内首个盈利的长视频平台,芒果的自制综艺在国内都始终保持着较高水准,尤其在后期制作和创新能力上都有不俗表现。
 
03
长视频还得算长远账



一面是迟迟不见尽头的亏损,一面又是愈发内卷的竞争,这或许就不难解释,长视频平台为何要在版权问题上与短视频平台锱铢必较。

尤其从去年开始,长视频平台对于短视频影视侵权的指责更是屡见报端,这也让拥有大量影视解说创作者及二创内容的抖音、快手、B站成为了被围攻的重点。

爱奇艺创始人龚宇甚至还公开表示,所谓二创内容是把未经授权的内容和自己的内容结合起来的“软盗版”。

但值得注意的是,无论是影视解说还是二创内容,都是一种较为创新的内容创作形式,不该被一棍子打死,尤其是对于制作发行方来说,也比较认可二创和影视解说能够带来的宣传效果,毕竟在短视频平台庞大的流量下,能够为影视作品本身带去更多的关注度。

比如这次的《长津湖》,以及去年腾讯曾状告抖音侵权的《扫黑风暴》,细究之下都能发现,片方已经提前和抖音官方约定了官方合作。

这种思路其实也应该被长视频平台所借鉴,如何利用短视频平台的流量为自制内容导流,或许是未来一段时间值得尝试的新方向,虽然同属于视频平台,但短视频平台对于UGC内容的涌现和消费群体的聚集显然有着更强的优势,能够为内容本身带去更多的关注和讨论。

而更为重要的是,长视频平台过去执着于独家版权,寄希望于当红明星,本质上也是看中的粉丝经济和流量效应,而现在借助短视频平台,能够摆脱依赖明星粉丝效应的囚徒困境。

另外从市场层面来看,长视频平台坐拥众多剧集版权,是否构成内容垄断也存在争议,毕竟去年在音频领域曾有过先例,腾讯音乐已经主动放弃音乐版权独家授权权利。

如今虽然长视频平台领域还是三家齐头并进的状态,但未来有哪家杀出重围一家独大,那么到时候手上的独家版权或许又会成为烫手的山芋。

过去大家烧钱,都是为了能够在抢夺完充分的市场份额后,再通过扩张或者并购成为行业的绝对霸主,但如今在监管趋严的大环境下,想要再通过资源垄断进行商业化变现,可能并不是件好生意。

归根结底,作为内容平台,做好内容还是应该放在第一位。长视频平台靠资本烧钱把控版权进而换取流量的时代还能存在多久,这并不好说,但可以预见的是,内容制作能力会成为未来长视频平台新的竞争重点。



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